Kênh Tìm Việc làm Hiệu Quả Nhanh Chóng hàng đầu tại Biên Hòa Đồng Nai

Những kỹ năng giúp nhà lãnh đạo quản lý tốt doanh nghiệp từ phong cách giao tiếp


Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố quan trọng để người quản lý làm tốt nhiệm vụ đầu tàu. Vậy bạn đã biết mình cần những kỹ năng nào để làm tốt nhiệm vụ chưa?

Trong vai trò làm đầu tàu, người quản lý chắc chắn luôn cần nhiều sức mạnh để có thể đưa toàn bộ các toa tàu bền bỉ chạy ở phía sau mà không mắc bất cứ “hỏng hóc” rủi ro nào. Đoàn tàu sẽ được về tới đích một cách nhanh nhất. Sức mạnh của người quản lý được hổi tự từ rất nhiều yếu tố khác nhau, trong đó kỹ năng lãnh đạo chính là một yếu tố quan trọng mà bạn không thể nào không chú ý xây dựng. Chúng ta đã được bật mí 4 kỹ năng giao tiếp hay nhất dành cho sếp ở trong bài viết trước, vậy bài viết này, chúng tôi tiếp tục bổ sung thêm những kỹ năng quan trọng để bạn có thể hoàn thiện hơn kỹ năng lãnh đạo, quản lý của mình.

Giao tiếp thường xuyên trước tập thể và các nhóm nhân viên

 

Tại sao bạn cần phải thực hiện điều này. Rất đơn giản, bởi vì điều đó giúp bạn xây dựng một hình ảnh người xếp chu đáo, luôn công bằng. Sếp thường trò chuyện với tập thể nhân viên sẽ khiến cho họ nhận được cảm giác bình đẳng. Mọi vấn đề bàn bạc trò chuyện đều được trưng cầu lấy ý kiến của tập thể chứ không đề cao riêng bất cứ một ai. Chính điều này mà người quản lý đã xóa bỏ hoàn toàn suy nghĩ thiên vị hay sự bất công trong cảm nhận của nhân viên công ty.

Ngoài ra, khi trò chuyện với nhóm nhân viên và tập thể, nhân viên sẽ được bồi dưỡng tinh thần tập thể cao. Họ nhận thức rõ vai trò, trách nhiệm quan trọng của mình đối với tập thể. Đây là động lực để cho mỗi cá nhân làm thật tốt nhiệm vụ của mình cũng là cơ sở tạo nên một khối đại đoàn kết trong doanh nghiệp.

Đừng bao giờ che đậy

Nếu như chúng ta đã đề cao sự trao đổi và truyền đạt thông tin theo tính chất tập thể như đã nói ở trên thì chắc chắn sự che đậy sẽ là một mũi giao chọc thủng mọi sự cố gắng của bạn.  Tuy nhiên, những vấn đề riêng của từng cá nhân tất nhiên không thể nào đưa ra để nói trước tập thể . Vì không đưa ra nói trực tiếp được cho nên nhiều nhà lãnh đạo lại chọn cách thông tin và trao đổi vấn đề với cá nhân qua email hay bất cứ công cụ liên hệ nào khác được quy định tại công ty. Tại sao bạn không nghĩ đến phương án trao đổi trực tiếp với cá nhân nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp thay vì trò chuyện qua một phương tiện trò chuyện khác, bạn phải che đậy cảm xúc, tình cảm, mong muốn của bản thân mình. Nếu cứ nhắn qua nhắn lại bằng cách công cụ Mạng xã hội thì đương nhiên bạn không thể nào có thể dễ dàng thể hiện những nhu cầu, mong muốn của mình để cho nhân viên có thể hiểu và thay đổi. Cũng chẳng thể nói cho họ biết qua biểu cảm tế nhị rằng họ đang làm chưa tốt ở đâu?

Đừng quên tự đánh giá vai trò lãnh đạo của mình

Những đánh giá của nhân viên về bạn khi ở tư cách một nhà cầm quyền, lãnh đạo luôn là điều cần thiết để bạn có thể phát huy mặt tốt và cải thiện những điều hạn chế. Nhưng đã có mấy người đứng ở vị trí cao đó mà nhận được lời chia sẻ, đánh giá chân tình của nhân viên về bản thân mình. Điều đó rất khó, bởi nhân viên nào cũng mang tâm lý “sợ sếp” và sợ rằng những lời nhận xét chân thật của mình về những điểm yếu sẽ có kết quả không tốt. Nên bạn đừng trông chờ vào họ nhé.

Cách tốt nhất là hãy tự mình đặt bản thân vào vị trí của nhân viên để tự đánh giá xem những điều bạn làm có đi đúng với sự phát triển căn bản của nhân viên hay không. Từ đó, bạn phải đưa ra quá trình tự đánh giá cho chính mình. Những đánh giá cả tốt và không tốt đều có thể là những điều nhân viên đang nhận được từ việc quản lý của bạn. Những điều bạn khiến nhân viên không hài lòng có thể tạo ra áp lực vô hình cho nhân viên, ảnh hưởng đến năng suất làm việc của họ đồng thời cũng là hiệu suất chung của công ty. Tự đánh giá và nhìn thấy điều bất cập đó, bạn sẽ có thể điều chỉnh được hành vi và phong cách quản lý của mình đi theo chiều hướng tích cực hơn, tạo lòng tin và sự kính phục hơn nữa của nhân viên.

Từ việc điều chỉnh được hành vi quản lý của mình phù hợp với sự tiếp ứng của nhân viên, bạn sẽ có được những hành động đúng chuẩn hơn.

Hành động dưa trên phản hồi của nhân viên

Không phải bạn thực hiện hoạt động theo ý kiến của nhân viên là sẽ cho thấy bạn là người quản lý thụ động đâu nhé. Và cũng sẽ không có một vị sếp nào cứ thế mặc nhiên làm theo bất kể điều gì người ta đem tới. Điều quan trọng nhất là một vị sếp biết cân nhắc mà thực hiện điều mà nhân viên phản hồi một cách hợp lý nhất. Và chắc chắn khi sếp biết hành động dựa trên những phản hồi tích cực và đúng đắn của nhân viên chính là người sếp biết lắng nghe nhân viên và chấp nhận lỗi sai của mình mà không sợ ảnh hưởng đến uy tín của mình. Dù là những lời chỉ trích của nhân viên cũng sẽ được bạn thẳng thắn đón nhận. Ngoài ra, những phản hồi đó còn là những đề xuất của nhân viên, mặc dù bạn cho rằng đề xuất đó chưa thực sự xuất sắc, nhưng để có thể thực thi thì bạn sẽ đưa ra những lời góp ý bổ sung để đảm bảo ý tưởng đó được phát triển và thực hiện.Như vậy nhân viên của bạn sẽ cảm nhận được sự tôn trọng, họ sẽ có nhiều đóng góp hơn cho công ty.

Thế đấy, làm sếp không phải là việc nắm quyền hành trong tay mà điều khiển nhân viên. Quyền hành đó khi được hài hòa với kỹ năng giao tiếp lãnh đạo sẽ giúp cho người quản lý đến gần với nhân viên hơn. Từ đó, hiểu được bản chất của việc quản lý và sự phát triển của doanh nghiệp. Công ty của bạn có phát triển tốt được cũng nhờ phần lớn vào nhân viên và cách quản lý, kỹ năng lãnh đạo của bạn. 

 

Bật mí 4 kỹ năng giao tiếp hay nhất dành cho sếp


Kỹ năng giao tiếp dành cho sếp sẽ giúp cho nhà làm lãnh đạo thực hiện tốt hơn công việc của mình.

Người làm sếp nắm vai trò vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Với vị trí đứng đầu, sếp luôn nắm quyền lực để chỉ đạo người khác – nhân viên nghe lời. Với những giới hạn vô hình về hai cấp bậc được đặt ra thì người sếp vô hình trung mang đến hình ảnh xa cách, ngại ngùng trong mắt của nhân viên mình. Giới hạn đặt ra càng dầy thì khoảng cách giữa họ càng lớn. Vậy, để cải thiện và xóa dần đi khoảng cách giữa xếp và nhân viên, kỹ năng giao tiếp dành cho sếp sẽ mang tới những tác dụng tuyệt vời. Giao tiếp tốt với nhân viên đòi hỏi các bạn cần trau dồi, học hỏi 6 kỹ năng dưới đây. Hãy cùng https://timviecnhanh24h.vn/ học hỏi nhé!

Trở thành một người sếp biết lắng nghe

Ở vị trí lãnh đạo, nhiều người thường không có được kỹ năng lắng nghe nhân viên. Nguyên nhân không phải do môi trường tạo ra mà bản chất là do quan niệm. Chính những  người đang nắm giữ vị trí đó lại tự cho mình quyền hạn không cần thiết phải lắng nghe nhân viên, mọi lời nói của họ chính là mệnh lệnh. Với quan niệm như vậy, nhà quản lý sẽ nhận phải những hệ quả xấu. Không chỉ không đáp ứng được các mục tiêu công việc chung đã đặt ra mà còn vô hình tạo ra những giới hạn vô cùng lớn với nhân viên. Mà việc xa cách với nhân viên sẽ khiến bạn không nắm bắt được “tiếng nói” của doanh nghiệp.

Bản chất của nhà quản lý là người đứng đầu của đội nhóm, người dẫn dắt đội nhóm đi bền sức trên chặng đường dài. Thế nên thay vì đứng cách xa với nhân viên của mình thì thực chất người quản lý phải đưa đôi tay ra để nắm lấy đôi tay của nhân viên và cùng họ bước đi. Đó cũng chính là một hình thức để bạn có thể lắng nghe và thấu hiểu nhân viên của mình. Hiểu họ đang cần gì, họ muốn gì cùng là hiểu những lời khẩn thiết của doanh nghiệp mà thôi. Nên kịp thời đáp ứng những nhu cầu thiết yếu cho nhân viên cũng là cách bạn đang đáp ứng cho chính “đứa con tinh thần” của mình.

Dành thời gian cho nhân viên

Đây cũng là một cách giúp cho khả năng giao tiếp của những vị sếp có cơ hội được rèn luyện, phát triển. Khi bạn không muốn giữ khoảng cách với nhân viên nhưng vẫn nhận về sự xa cách thì chắc chắn bạn vẫn cần nỗ lực hơn nữa. Hãy dành nhiều thời gian hơn cho đội ngũ tinh nhuệ của mình . Bạn có thể tổ chức những cuộc gặp gỡ thân mật với đội nhóm nhân viên hoặc tổ chức các cuộc họp về một chủ đề nào đó mang tính giải quyết vấn đề. Những cuộc gặp mặt đó chính là cơ hội tốt để bạn thể hiện sự quan tâm đầy đủ dành cho nhân viên.

Đối với những nhân viên ưu tú, các nhà quản lý nên nói chuyện trực tiếp với họ về khả năng và tiềm năng có thể phát triển trong tương lai để thúc đẩy sự phát triển của họ. Không phải là một phương pháp để đánh lừa nhân viên, mà là một lợi nhận định và động viên thực sự. Muốn thế, chắc chắn bạn phải dành nhiều thời gian để nói chuyện, bàn bạc với nhân viên về công việc, từ đó nhận ra đúng khả năng tiềm ẩn có thể phát triển hơn nữa của họ. Từ đó có căn cứ để lời động viên của bạn thực sự có hiệu quả.

Biết cách trò chuyện với nhân viên về công việc

Khi tiếp xúc với nhân viên nhiều, có thể bạn sẽ chỉ biết họ đang làm việc có tập trung hay không. Chẳng hạn như việc các vị lãnh đạo thường xuyên đi “tuần tra” các phòng ban để nhìn thấy bề ngoài thái độ của họ với công việc. Thế nhưng bạn sẽ chẳng thể nắm bắt được bản chất về chất lượng bên trong nếu chỉ đi tuần tra như vậy. Phải biết cách trò chuyện cùng nhân viên thì mới có thể nắm được bản chất nhiệm vụ nhân viên làm đến đâu, tốt hay không tốt. Từ đó mà bạn có thể tham gia vào công việc cùng họ, hướng dẫn để nhân viên có những cách làm hiệu quả hơn hay kỹ năng xử lý các vấn đề phát sinh từ thực tế. Như vậy, nhân viên sẽ cảm nhận được bạn không chỉ là một người sếp, bạn còn là một người cộng sự hay trong vai trò của một người thầy, luôn mang đến cho nhân viên những bài học để họ biết cách làm việc tốt hơn, tạo ra hiệu suất cao hơn trong công việc. Chính sự quan tâm của bạn trong công việc là động lực lớn để nhân viên phấn đấu thật nhiều.

Đưa tới những thông tin chính xác

Cách đưa thông tin chính xác cũng là một cách để bạn có thể xây dựng sự uy tín của mình trong mắt nhân viên. Một người sếp uy tín sẽ luôn được nhân viên kính trọng và nể phục thay cho sự xa cách. Vậy trước hết bạn cần phải đảm bảo mỗi lời thông báo, chỉ dụ của mình được đưa ra phải chính xác, nhất quán. Tốt nhất là không nên thay đổi quá nhiều các yêu cầu ban đầu bạn đặt ra với nhân viên. Bởi sự thay đổi, bất nhất như vậy sẽ có thể khiến cho nhân viên cảm giác hoang mang, không biết nên làm theo chỉ thị nào và nhiều khi họ còn lừng chừng thực hiện công việc do nghi ngờ những chỉ thị của bạn đưa ra chưa chắc đã nhất quán và không hề thay đổi.

Kỹ năng giao tiếp dành cho sếp không thể chỉ gói gọn trong bài viết ngắn ngủi với 4 yếu tố này. Thế nên, chúng tôi sẽ tiếp tục mang đến cho bạn những kỹ năng giúp nhà lãnh đạo quản lý tốt doanh nghiệp từ phong cách giao tiếp ở bài viết tiếp theo. 

la meilleure qualité


Cần tránh những sai lầm khi tuyển dụng nhân sự để giúp cho doanh nghiệp tuyển dụng được những nhân sự chất lượng nhất.

Bạn băn khoăn không biết bao giờ mới có thể tuyển dụng nhân sự cho công ty bởi vì đây là một hoạt động không dễ đối với người làm nhân sự. Mặc dù nằm trong chuyên môn chính thế nhưng việc tuyển dụng nhân sự vẫn luôn mang tới bài toán khó cho chúng ta và đôi khi cũng chẳng thể tránh được những sai lầm không đáng có. Vậy thì việc ghi nhớ những sai lầm khi tuyển dụng nhân sự cũng là một trong những yếu tố giúp cho các bạn giải bài toán này. Hy vọng bài viết dưới đây sẽ mang tới những điều bổ ích.

Không xem kỹ hồ sơ của ứng viên

Bất cứ ứng viên nào cũng đều muốn tạo được ấn tượng tốt nhất cho nhà tuyển dụng. Vì vậy mà họ sẽ tìm cách “vẽ ra” những điều hoàn hảo nhất trong thành tích của mình trong CV và hồ sơ xin việc. Nhà tuyển dụng thường bận rộn lại thêm mong muốn tuyển dụng nhanh chóng cho nên thường không “xác thực” vẻ đẹp hoàn hảo trong bản hồ sơ ứng viên. Chính vì vậy, nhà tuyển dụng sẽ chọn ra một bộ hồ sơ đẹp nhất, phù hợp nhất mà lựa chọn rất dễ khiến cho tình trạng “chọn nhầm” xảy ra.

Để cải thiện tình trạng này, chúng ta cần phải xem xét hồ sơ ứng viên trên nhiều phương diện và luôn “đề phòng” , không nên tin vào tất cả những điều mà ứng viên liệt kê ra. Hãy gọi điện thoại trực tiếp cho ứng viên đó để nói chuyện với họ. Đồng thời gọi điện cho người quản lý cũ để xác minh những điều mà ứng viên liệt kê trong hồ sơ có đúng sự thật hay không.

Nhà tuyển dụng hẹn quá nhiều ứng viên đến phỏng vấn

Thông thường, các doanh nghiệp đều tổ chức một buổi phỏng vấn tập trung cho ứng viên nhằm tiết kiệm thời gian làm việc. Dường như ứng viên nào cũng đã rất quen thuộc với hình ảnh “ùn ứ” của nhiều người cùng đi phỏng vấn và phải ngồi chờ đến lượt nhà tuyển dụng gọi tên vào phỏng vấn. Đây là một sai lầm mà đáng lý ra, doanh nghiệp không nên mắc phải nhưng lại đang diễn ra thường xuyên và phổ biến ở hầu hết mọi doanh nghiệp. Điều đó không chỉ gây ra ấn tượng xấu về hình ảnh của công ty trong mắt ứng viên và các đối tác vì sự thiếu chuyên nghiệp trong phong cách làm việc mà còn gây ra những ảnh hưởng lớn trong công việc chung. Chẳng còn cách nào khác ngoài việc lên lịch chi tiết để phỏng vấn ứng viên dựa theo sự phân chia theo từng nhóm nhỏ.

Khi nhà tuyển dụng quá tập trung vào vấn đề chuyên môn

Chuyên môn là yếu tố trọng tâm để đánh giá ứng viên nhưng không phải là yếu tố duy nhất để đưa ra quyết định tuyển hay không tuyển. Bởi chuyên môn khi được đánh giá theo những thành tích trong quá khứ có thể sẽ không thể hiện hết được khả năng của một người.  Chẳng hạn như ở công ty cũ, họ có thể đạt được thành tích là nhân viên xuất sắc nhất công ty song đó là công ty có quy mô nhỏ. Không thể đánh giá rằng, họ xuất sắc nhất ở đó cũng có nghĩa rằng chuyên môn của họ có thể đáp ứng với một công ty có quy mô lớn như công ty bạn.

Khi bạn quá coi trọng vấn đề bằng cấp

Nếu cách đây khoảng chừng mười năm, bằng cấp có thể được xem là một yếu tố quan trọng và chiếm phần lớn trong quyết định tuyển dụng của nhà nhân sự thì ngày nay, bằng cấp đã lùi về phía sau, chỉ đóng vai trò là một phần nhỏ trong quyết định tuyển dụng. Khi nhà tuyển dụng quá coi trọng bằng cấp thì rất có thể bạn đang tuyển về cho công ty những “tiến sỹ giấy” giỏi về lý thuyết mà lại rất kém khi áp dụng vào thực tế.

Theo sự phát triển hết sức mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, con người ta được đưa vào rất nhiều hoàn cảnh để phát triển bản thân. Nhiều khi những người va chạm xã hội từ sớm lại giàu kinh nghiệm và có những yếu tố cần thiết nhất để có thể đảm nhận các yêu cầu cấp thiết của xã hội. Trong khi đó những người học cao và có bề dày về bằng cấp lại chính là những người thiếu rất nhiều kinh nghiệm cuộc sống và công việc. Tất nhiên, tấm bằng vẫn đóng một vai tò vô ucngf quan trọng trong một số lĩnh vực đòi hỏi tính chuyên môn cao. Thế nhưng khi tuyển dụng bạn cũng không nên quá tập trung vào vấn đề bằng cấp.

Tuyển dụng người quen biết

 

Tình trạng này diễn ra khá phổ biến đối với các doanh nghiệp. Hiện trạng”con ông cháu cha” dường như chưa bao giờ hết phát huy tác dụng của nó trong vấn đề tìm kiếm việc làm. Cũng tương tự như thế, nhà tuyển dụng dành cơ hội cho người thân để giúp họ có được công ăn việc làm ổn định mà việc tuyển dụng của bản thân mình cũng diễn ra hết sức nhanh chóng.

Nhưng các bạn có biết được đây chính là một sai lầm hết sức phổ biến mà chúng ta đang lầm tưởng hay không? Thay vì sự tiết kiệm chi phí và sự nhanh chóng, tuyển người quen sẽ khiến cho nhà tuyển dụng rơi vào tình trạng không xem xét kỹ hồ sơ, không lập kế hoạch chi tiết để tuyển dụng. Từ đó, chất lượng tuyển dụng bị ảnh hưởng rất nhiều và từ đó gây ra ảnh hưởng chung tới tập thể công ty.

Như vậy, với 5 sai lầm này, nhà tuyển dụng có thể đem đến những hậu quả khôn lường cho doanh nghiệp của mình. Hãy chú ý tránh xa chúng và tốt hơn hết, bạn nên tiến hành thật kỹ các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả.


Trang Đăng Tin Tuyển dụng Việc Làm Biên Hòa Đồng Nai Miễn Phí

Kênh Tìm Việc làm Hiệu Quả Nhanh Chóng hàng đầu tại Biên Hòa Đồng Nai

Trong những năm gần đây, tỉnh Đồng Nai có những bước phát triển nhảy vọt về kinh tế xã hội. Đi kèm với đó là nhu cầu tuyển dụng tại Đồng Nai và tìm việc đồng nai làm online ngày càng gia tăng. Những doanh nghiệp năng động và nguồn nhân lực việc làm ở Đồng Nai đã và đang bùng nổ về số lượng lẫn chất lượng. 
Trong bối cảnh ảnh, website Việc Làm Biên Hòa đã ra đời và trở thành chiếc cầu nối trực tiếp giữa doanh nghiệp và người lao động. Nếu bạn đang cần nguồn nhân lực chất lượng cao hoặc một công việc uy tín thì tìm Việc Biên Hòa là điểm đến lí tưởng nhất.
Tỉnh Đồng Nai là một trong các tỉnh của Việt Nam phát triển mạnh về kinh tế cũng như nguồn lực lao động trong khu vực miền Đông Nam Bộ.
Nơi đây tập trung nhiều khu công nghiệp, các ngành công nghiệp, công nghiệp dịch vụ,…là nơi có nhiều chuỗi cung ứng lao động, các dịch vụ khách hàng, các trung tâm việc làm cũng như tuyển dụng phát triển mạnh mẽ.